员工敬业度:提升绩效的20大活动和想法

全球员工流失率正在上升。当然，并不是所有人都像人们想象的那样跳槽。你的公司可能会提供最好的工作条件、薪水和津贴。

然而，人们还是会离开。

员工离开一家公司的原因有很多。

然而，员工流失的主要原因是缺乏明确的员工敬业度政策。

缺乏员工参与活动会在许多领域对企业产生负面影响，如质量、客户关系、团队合作、创新、对工作和公司的道德等等。

员工往往会对服务得到赏识的公司更忠诚。他们还希望员工积极参与公司的任何层面的事务。

如果失去了，员工就会寻找最近、最容易的出口，而不管他们的薪酬如何。

由最顶尖的管理专家为员工提供意见

“人们为钱工作。但他们会为获得认可、赞扬和奖励而付出额外的努力戴尔·卡耐基．

“你希望员工怎样对待你最好的客户，你就怎样对待他们。”- - -斯蒂芬·r·柯维．

我们所谓的管理，大部分都是让人们难以完成他们的工作彼得·f·德鲁克．

什么是员工敬业度?

简单地说，员工敬业度可以被描述为一种管理技巧，让员工保持快乐，训练有素，忠于组织的目标和价值观，有动力为组织的成功做出贡献。

衡量员工敬业度是很重要的，因为这可以提高公司的绩效和可持续的长期增长。

众所周知，它在全球范围内降低了员工流失率。

员工敬业度的重要性

根据上述陈述，很明显，员工敬业度是商业成功的关键。此外，还有几个很好的理由说明你应该努力留住员工。

首先，好的员工是有隐性成本的。这意味着，你的公司将在培训上投入数千美元。

提供包括免费咖啡或餐费补贴、带薪假期、医疗保险和其他津贴在内的额外福利，也会给你的公司带来开支。每一天的带薪休假都是这些内在支出之一。

更不用说为了完成一些工作而支付的加班费了。

此外，填补职位空缺往往是件繁重的事情。你需要发布招聘广告，接收和扫描申请人，进行面试，并完成其他必要的流程。同样，公司将花费数千美元来培训现任员工以满足你的要求

失去专业知识，优势对手

此外，离职员工对每一家公司都构成了微妙而有力的威胁。从一家公司获得的专业知识可能对你的竞争对手非常有用。

此外，失去工作的员工很可能会加入竞争对手的公司，因为它也会寻求同样的技能。同样，您公司的敏感数据也可能落入竞争对手之手。

当然，你可以在合同中加入保密条款。然而，这样的条款并不能保证你公司的秘密是安全的。

员工敬业度的好处

显然，这些事实证明了留住优秀员工的重要性，尤其是在高级和敏感职位上。

• 积极的员工参与已被证明可以降低员工流失率。
• 参与感可以提高员工的整体表现。
• 各级员工的高绩效转化为最佳利润。
• 更低的人员流失率意味着更少的招聘和培训费用。
• 员工参与活动让各级员工都感到开心。
• 参与公司事务有助于产生新的、创新的想法。
• 员工更多的参与有助于更好的团队合作。
• 雇佣员工会让工会陷入困境。
• 员工积极参与的公司往往会迅速扩张。
• 满意的员工提升公司品牌形象。

一窥独特的雇佣契约理念

当然，这些只是供您参考。相反，有些想法听起来可能很怪诞，这取决于你居住和工作的地方。然而，这些想法实际上是在实践中。

在芬兰，赫尔辛基一家公司的男女员工每个周末都会在spa裸体聚会。周末和同事一起去温泉浴场、健身房和俱乐部并不少见，但裸体绝对是一件很平常的事情。

泰国一家银行的员工每个周末都会邀请他们的老板、同事和家人共进午餐。主办国由轮流决定。因此，每个员工都可以在周末做主人，而其他人则可以完全放松。

中国企业巨头的办公室里都有宴会厅。每个阶层的员工都可以在休息时间与同事或老板跳舞。一些中国公司还为员工提供氧气瓶来提神。

前20大员工敬业活动

1.明确目标和目的

显然，这需要在公司各个层级之间进行出色、清晰的沟通。然而，由于一些模糊的原因，这种情况很少发生。通常，公司会向员工简要介绍她或他在公司的职责，并给员工一个目标。

遗憾的是，公司没有努力解释公司的目标和宗旨。员工也没有被告知为什么他们的服务对实现这些目标很重要。

尽一切努力与你的员工清楚地沟通公司的愿景和使命、业绩以及当前财政年度的发展方向。

各级工作人员的沟通渠道应开放。这包括及时、准确地传递有关公司政策、政府法规、法律和秩序以及员工感兴趣的任何变化的信息。

记住,每一个员工必须感到被授权毫无阻碍或恐惧地表达她或他的意见。

2.每月召开员工会议

员工敬业度的主要活动之一就是与每一位员工开会。一般来说，这样的会议在每个月底举行。理想情况下，他们应该在每月的最后一个周五或周六举行。

在这些会议上，各部门的负责人向全体员工介绍各自部门的工作表现。例如，销售主管会谈论完成或未完成的目标，并详细说明原因。

另一方面，财务总监会公布当月的盈亏情况，并说明原因。在简短的介绍中，还将介绍提高绩效的方法和方法。

通常，这样的会议以公司的最高老板总结整体业绩结束。老板还会概述如何提高绩效以实现目标。

3.培养优秀的企业文化

不管你的公司规模有多大，建立一种独特的、对员工友好的企业文化是很重要的。这是员工敬业度的重要实践。

基本上，企业文化是指员工和管理层之间、供应商和供应商、商业伙伴、贷款人和投资者以及客户之间互动的方式。

实际上，它有点类似于家庭的价值观。记住，你的公司在很大程度上依赖于办公室之外的外部世界。良好的企业文化意味着与你的员工打交道的每个人都感到受欢迎。他们的问题可能是无法解决的。

然而，他们离开办公室时，对你的员工的待遇感到高兴。一些公司将员工津贴或为访客提供免费饮料作为企业文化的一部分。

其他一些公司，尤其是银行和航空公司，会为所有员工发放制服或实施着装要求。然而，这完全取决于你的判断。

4.鼓励创新和创造

企业界充满了这样的故事:某个职位较低的员工给出了真诚可行的想法。突发性来自员工的想法帮助企业达到了很高的高度。

然而，这些想法在被尝试和测试之前都是无用的。因此，鼓励这些想法的最好方法是在办公室或外部进行小规模的测试。

经过合理的测试，一旦你知道结果，你就可以要求员工修改它们。

5.帮助员工规划你的业务

记住，你的员工才是公司成功或失败的真正的步兵。你可能有无数的战略家、管理专家、后勤专家和其他各种各样的专家。

尽管如此，员工还是能意识到现实的存在。

因此，让员工参与商业计划是至关重要的。他们可以为公司提供更好的愿景。此外，他们还将制定现实的、可实现的目标，而不是从未从画板上下来的模糊概念。

6.刷新人才和员工教育

如今，每一项技能都会很快过时。这主要是由于技术的进步和互联网的普及。要在市场上竞争，并在竞争对手和同行中获得优势，有针对性最新技能在所有员工中。

一般来说，大多数员工都会在工作过程中学习技能。然而，你可以进行进修课程，对员工进行各种主题的教育。这些可能包括技术升级，最新的市场趋势和无数其他。

然而，传授只对组织有益的培训是至关重要的。

7.建立内部晋升机制

以前，人们根据在公司的任职时间获得晋升。因此，那些长期坐在一张办公桌前的不称职员工得到了晋升。可以理解的是，这引起了高绩效员工的不满。

你可以开发一个纯粹与绩效挂钩的员工晋升系统。它有助于提高员工士气和竞争力。

如果你没有一个合适的，更高的职位给一个称职的员工，你可以提高她或他的等级。

职级越高，员工的工资和津贴就越高。不幸的是，在最高职位上雇佣新人是员工觉得自己的服务是徒劳的一个主要原因。

记住，年龄和工作年限不是升职的理由。这是人道的考虑，仅此而已。

8.促进团队合作和联合项目

毫无疑问，团队合作是提高员工敬业度最便宜但效率最高的技术。

这可以在工作或娱乐中完成。你可以分配一组来自不同部门的员工一起完成一个可以让公司受益的项目。或者，你可以组建员工运动队。

一起玩耍和工作能让员工对他们工作的公司感觉良好。它能培养友谊和归属感。

任何形式的团队合作都可以打破文化和社会经济障碍。例如，你可以让营销主管、财务主管、IT专家、司机和销售人员在一个项目上工作，以开发更快的产品交付。

9.邀请员工家属参加活动

显然，你的员工会花更多的时间和家人在一起。他们直接负责家庭成员的快乐和幸福。

可想而知，家庭中的情绪、事件和事件会直接影响你的员工。

因此，“家庭日”通常是有用的。

世界范围内的研究证明，员工会对一家照顾他们家庭的公司产生归属感。

举办包括野餐在内的庆祝活动或活动，对培养友谊和培养忠诚度大有帮助。

它能促进与同事之间的健康关系。此外，这些转化为更好的工作条件导致生产力的提高。

10.员工奖励计划

如今，快速服务餐厅和其他以客户为中心的组织的常见做法是指定“月度最佳员工”。

这可以授予一个或多个员工，具体取决于您公司的规模。

此外，评选“月度最佳员工”相当简单。在一个月内表现出色的员工会得到奖励和认可。

此外，他们的照片、姓名、职务和其他详细信息都显示在公司的布告栏上。

这个项目鼓励其他员工进行良性竞争。它有助于提高员工的生产力

11.利用社交媒体吸引员工

Facebook和Twitter为员工参与提供了极好的途径。毫无疑问，你的公司可以在Facebook上有一个商业页面。

然而，建立一个所有级别的员工都可以互动的专属办公室可以培养友谊和归属感。

在这里，你可以允许员工分享他们的个人意见、观点、图片、经历和情绪。然而，你需要确保与公司意识形态冲突或伤害宗教、政治情绪的观点不会出现在这里。

在Facebook上，你的员工可以就一些公共问题展开有益的辩论。

12.授权和职责的下放

一般来说，每个人都会争取升职和更高的薪水。然而，公司所有者和高层管理人员在真正将更大的职位交给某人时面临两难境地。

特别是当一个职位有不止一个优秀的竞争者时。

将经理的职责委派给较低级别的人，可以帮助你测试他们的个人能力和灰色地带。此外，职责下放还有助于发现员工潜在的和天生的技能。

这在选择合适的人/员工担任更高职位时尤其有用。

13.协助制定个人目标

每个员工都有个人目标，这是可以理解的。这些目标包括专业、经济、社会和教育发展。协助员工设定个人目标．

这是另一项很好的员工敬业活动。

特别是，要求他们在现实的、可实现的时间跨度内设定个人目标。帮助员工实现现实的目标将有助于建立对公司未来的巨大信心。

因此，日益迫近的工作人员减员威胁将大大降低。相反，员工会努力做到最好。

14.提供参观机会

不管你的公司是做什么生意的，你都需要与远方的客户、供应商和同事取得联系。因此，你有足够的机会派员工到遥远的地方出差。

毫无疑问，离家工作几天或几周能让员工从日常工作中得到急需的休息。此外，它还为他们提供了独立发展和测试个人技能的机会。

15.真正用途的无息贷款

记住，你的员工也是人，他们会遇到世俗的问题。其中一些问题可以通过提供财政援助轻松解决。

此外，在疾病、亲人去世或家庭遭遇不幸等严重紧急情况下，金钱上的帮助会吸引员工的赞赏。他们会感激你的帮助，保持忠诚，更好地工作。

此外，为员工子女的教育提供无息贷款，或为购买新房或汽车提供种子资金，也得到了广泛的赞赏。

然而，你需要将无息贷款与员工未来的收入和其他福利进行对冲。不幸的是，这种贷款会诱使人们在没有真正需要的情况下借钱。

因此，你需要谨慎对待这种慷慨。

6.在各个层面保持透明度

可以理解的是，这听起来让很多雇主望而却步。然而，至关重要的是，你的公司在所有级别、部门和最高管理层保持透明度。这意味着，任何员工的投诉都必须提交给相关部门。

此外，所有员工都知道公司为解决不满而采取的措施。

值得注意的是，这是员工敬业度活动的一个非常重要的特征。特别是在处理工作场所性骚扰、任何形式的歧视或其他具有法律层面的敏感问题时，这种透明度是有用的。

记住，如果任何此类案件被警察举报或诉诸法庭，你公司的声誉将受到威胁。

17.任命一名工作人员监察专员

在处理员工投诉方面，你可委任一名员工监察专员。这一职能一般由工会及其领导人承担。

可以理解的是，最好不要谈论工会表现出的能力和公平。

在这种情况下，最好任命一名工作人员监察专员。该职位应是自愿的，并定期轮调，例如三个月。因此，工作人员提出的任何类型的投诉都可以向申诉专员提出。

她或他可以与相关部门互动，解决问题，使双方都满意。这种方法在处理日常办公室的小争吵时非常有效。

18.发送每周通讯/公司杂志

不管你的公司规模有多大，简讯和公司杂志都是非常有效的员工参与活动。由于计算机技术和互联网的进步，这些时事通讯可以用最小的成本和精力来制作。

每周通讯是在每周结束时发送的简单的电子邮件。报纸上有公司新闻、成就或一周内遇到的问题。员工的个人成就可以在此突出。

每月印刷的内部杂志走得更远。他们通过共同的读者将员工吸引到一个大的社区。

19.共用工作间餐饮设施

有趣的是，几家跨国公司都有工作场所餐厅，从高层管理人员到底层员工每天都要去。为使用餐厅分配固定的时间。

此外，你可以外包餐饮运营商，为员工提供价格合理或有补贴的膳食。

餐厅是各级员工会面和交流新闻和观点的理想场所。他们帮助弥合高层管理人员和底层员工之间急需的差距。餐厅为交流思想提供了休闲的氛围。

20.胡萝卜加大棒法

也许这正是大多数员工想要和喜欢的。胡萝卜加大棒仅仅意味着与绩效挂钩的加薪和激励措施。每个人都为钱工作。当人们肯定会得到回报时，他们会付出额外的努力。

然而，要做到这一点，你需要确保增量、激励和晋升过程的完全透明。这种透明度是至关重要的，它可以确保人们不会对某些人的薪酬更高而其他人却感到被忽视感到失望。

专家总结了一下

“当员工开心的时候，他们就是你最好的大使。詹姆斯Sinegal．这句话是零售巨头的前首席执行官说的好市多，恰如其分地描述了为什么你应该选择员工敬业度项目。

很明显，今天的公司必须采取创造性的举措来提高员工的敬业度。合理分配工作时间，平衡工作和生活，促进员工健康，带来积极的工作文化。