大多数雇主希望他们的员工更有创新精神。当这是大多数雇主的情况下，有些真的想支付他们的员工的创新想法，为组织发展做出了很大的贡献。
这就是为什么他们开始考虑如何为创新想法买单。
加拿大研究人员怎么说?
在对企业调查数据进行回顾后，这些研究人员发现，个人绩效奖金和常规工资并不能鼓励员工的创造性思维。
然而，他们会表现出来的更好的解决问题的能力当他们获得团队奖金、间接薪酬和利润分享计划时，他们的创造力会更高。
多伦多大学的博士生布鲁斯·柯伦(Bruce Curran)是研究人员之一，他表示，如果员工的创新做得好，雇主可以为他们支付报酬。
然而，他进一步补充说，个人激励不会起作用。他进一步补充说，团队奖金可以在鼓励基于团队的头脑风暴中发挥重要作用，从而产生有意义的新想法。
他还表示，创新是不同角度的协作，因此激励措施可以激发员工之间的协作。
奖励团队会有什么影响?
当员工以团队形式获得奖励时，他们将能够承担更多的短期风险，因为他们自己的薪酬不会受到影响。
研究是如何进行的?
柯伦和他的团队研究了加拿大政府从大约3000个组织收集的调查数据。
这些数据包括工人支付方式的细节，公司是否创造或改进了一种产品或生产流程，或者他们是否向市场推出了新的产品。
研究结果
研究结束时，研究小组发现，在企业创新方面，群体可变薪酬比个人薪酬更重要。
研究小组表示，雇主为满足员工对薪酬的担忧而提供良好的薪酬是很重要的。
此外，雇主应该记住，工资对创新的影响很小。此外，定期的企业培训将极大地有助于激励劳动力的创新。
在受益强劲的公司中进行更多创新
这是研究团队发现的另一份报告，他们指出，为员工提供强大福利的公司能够从劳动力中获得更好的创新。
原因可能是，福利激励员工从长远的角度看待他们与组织的关系。
总之，当人们对自己的工作有安全感时，他们往往会表现出更多的创新。因此，作为雇主，当你确保工作安全时，你可以从雇主那里体验到更多的创新。
此外，当他们提出了创新的想法时，你能做的最好的事情就是为他们展示的创新提供某种激励，这将会起作用给他们很大的动力展示更多的创新和创造力。
