换工作对雇员和雇主都有影响。根据我的经验，任何换工作的理由都是一种又苦又甜的经历，还有点酸味。
几乎在任何情况下，当员工因任何原因与雇主分手时，这都是成立的。
Bitter-Sweet-Sour经验
虽然换工作可能会开启一个繁荣和职业发展的新时代，但与同事和旧的工作习惯告别并不容易。华体会娱乐体育
后来，换工作时，我们会一直怀疑自己是否本可以做得更好，是否说了一些本可以帮助雇主或同事的事情。
这同样适用于雇主。他们开始感到离职员工留下的空虚，并经常怀念他们的技能。
它需要在组织内部根据情况雇佣新员工来升职。雇主们还后悔，他们本可以采取一些措施阻止员工离职。
对双方来说，换工作都充满了不确定性。虽然换工作的员工不确定能多快或多有效地适应新的工作环境，但雇主们担心这个职位上的新人是否能带来理想的结果。
了解跳槽的原因
因此，对于雇主和雇员来说，清楚地了解离职的原因是至关重要的。
了解换工作的原因还能让你更清楚地知道自己是否真的需要换工作。
雇主可以找到方法和方法来降低流失率，减少寻求换工作的员工数量。
换工作的主要原因
在这里，我们将找出一些离职的主要原因，看看它们对员工和雇主有什么影响。了解这些原因对双方都有帮助。
缺乏欣赏
世界各地的研究发现，缺乏雇主的赏识是员工流失的主要原因。每一位员工，无论是表现出色的明星，还是脾气暴躁、不愿工作的员工，都希望得到某种形式的赞赏。
这里需要记住的是，欣赏并不一定意味着加薪或金钱补偿。钱确实很重要，但没有员工或雇主往往错误地认为的那么重要。
欣赏可以是任何形式。这可以包括一些简单的事情，比如在同事面前欣赏员工的努力，或者邀请他们喝咖啡。
当一个员工感觉更有权力，他们通常会加倍努力来提高自己的表现。
然而，由于缺乏赏识而失去一名员工会严重挫伤整个团队的士气。随着越来越多的工人寻求换工作，这种高流失率将像滚雪球一样滚雪球。
换工作的员工也有很高的风险。通常在申请一份新工作时，新雇主会承诺月亮，因为他们很绝望需要你的技能．
但一旦加入，你就会被带回地球，并被要求提供超出你能力的东西。陷入这一陷阱的员工现在有了一个更大的辞职理由。
资历vs生产力
当涉及到在组织中提拔一个人时，决策者总是面临一个艰难的决定。
他们必须在长期为公司服务的员工和工作时间较短的年轻员工之间做出选择。这是众所周知的白头发和年轻血液的冲突。
这是换工作的另一个主要原因。年长的高级员工显然会觉得多年的忠诚是徒劳的。年轻的工人会发现努力工作没有动力高生产率．
但下面是如何防止这种冲突成为换工作的原因之一的方法。作为一名企业主或高级经理，重要的是要记住，替换一名老兵是极其困难的。
一个长期服务的员工应该非常熟悉公司的流程，并且精通该领域。这是他们被组织保留的主要原因。
年轻或新员工为组织注入新鲜血液，帮助组织快速发展。如果缺乏欣赏通过促销方式成为换工作的理由，公司将失去业务所需的现代技能。
这需要精明的决策。找出这两名员工中谁是更好的决策者和天生的领导者。
找出提拔他们中的任何一个会对公司产生积极和消极的影响。只有当利大于弊时才决定是否升职。
如果年轻员工升职了，想办法让老员工觉得他们的服务是有价值的。
这可以通过增加工资和津贴来实现。确保这些工资和津贴是平等的，如果不是比年轻员工多的话。
另外，为了确保那些工作效率高的新员工不会生气，可以提供激励措施。这些激励措施可以以与生产力挂钩的奖金形式出现。这意味着更高的生产率，更多的津贴和薪酬。
技能冗余与培训
换工作的另一个原因是，你开始觉得自己被多余了，而且你无法更新自己的技能以跟上行业的最新趋势。
这对雇员和雇主来说都是非常危险的情况。因为竞争对手拥有最新技能的员工在利润方面迟早会超过你的生意。竞争对手可以轻易地篡夺你公司的领先地位。
但以下是员工可以做的。如果你的雇主无法提供符合最新行业趋势和实践的培训，那就参加在线课程。
很多这样的在线课程费用都不高。你可以在日常工作中练习从课程中学到的技能。
这自动转化为更高的生产力和技能相关性。并且会通过增加、晋升和激励来获得更好的报酬。
作为雇主，你可以阻止技能冗余和缺乏培训成为离职的原因之一。
鼓励员工参加与其角色相关的在线培训课程，这将提高工作效率。
代表员工支付在线课程费用。或者，你也可以为企业购买一门优秀的在线课程，让某个部门的所有员工在工作时间一起学习。
搬迁
换工作的另一个原因是搬迁。印度正见证有技能的千禧一代大量移民到大城市等拥有广阔机会的中心。
这种迁移对雇主有利:他们可以从更大的人才库中招聘人才。对于员工来说，移民意味着改善财务状况和成为大公司一员的机会。
然而，搬迁也有其固有的问题。即使是大型跨国公司或大型组织的高薪员工也会经历一种古老的现象，即想家。
这种渴望与家人一起生活在祖国可以证明是离职的主要原因之一。随着公司扩展到印度的小城市，你的员工很自然地会尝试在家乡附近找一家。
作为雇主，你可能无法将业务扩展到你非常有才华的员工所关注的特定领域。这不应该成为阻碍。
尽可能提供在家工作的机会。创建一个人力资源策略，允许人们在家工作，并交付必要的结果。
员工也可以防止这种思乡和相关问题，防止它成为换工作的原因之一。向雇主询问在家工作的机会．在可能的情况下，主动提出将公司的网络扩展到你所在的地区。
不健康的工作文化
许多以优秀的人力资源政策和优厚的薪酬标准而闻名的大公司，也为无意中离职创造了很多理由。
这是由于不健康的工作文化造成的。我所说的“不健康”并不是指你的工作场所对人类健康或生命有害。或者它是肮脏的，不干净的，会导致疾病。
相反，我对不健康工作文化的定义是，员工根据种姓、阶级、宗教、母语和其他因素组成群体。
这会导致办公室里不必要的政治斗争，导致员工对彼此产生偏见，引发谣言和八卦，整体效率下降。
员工可以防止这种不健康的工作文化成为换工作的原因之一。简单地避开那些参与一些毫无结果的活动的人，比如组团或谈论其他同事的八卦。
相反，把你的精力集中在工作和生产力上。避免对任何同事有偏见。不受任何因素的影响，与每一位员工保持友好良好的关系。
对于雇主来说，避免这种情况成为员工离职的原因是非常重要的。招聘的人来自不同的背景和文化。
严厉打击那些试图以种族或其他方式组队的员工。简而言之，对任何对你的公司有负面影响的行为进行抑制。你会对结果感到惊讶。
封闭的思想
辞职的理由数不胜数，而要反驳每一个理由是人类不可能做到的。雇主需要确保他们的制度和工作惯例不会为换工作提供任何理由。
员工必须明白，换工作并不容易，而且会带来巨大的挑战。一个错误的换工作的理由会让一个员工从众所周知的煎锅里掉到火里。由于错误的决定，你可能很难从火灾中逃生。
