如果你是一名人力资源经理，那么你的责任就是为公司招募最好的员工来提高生产力。

对人力资源经理来说，从人才库中挑选最优秀的人才仍然是一个挑战。一个公司的成功或发展完全取决于一个员工的技能。

因此，人力资源经理必须寻找新的想法来招募最好的员工。

虽然你必须想出创新的想法来保持领先，但我可以给你10个建议，为你的公司招聘高效的员工。

1.与学院和大学校园建立个人关系

人力资源管理的基础是与高校校园保持联系。在这个校园里，你可以招到最优秀、最聪明的学生。

你需要不断回来，会见老师和学生。与学生互动，试着了解他们对自己的职业和未来的看法。华体会娱乐体育

你会了解到某所大学录取的是哪一类学生。

2.与你所在城市的所有人力资源顾问保持联系

第二个最好的人力资源建议是与你所在城市或地区的所有人力资源顾问保持联系。我记得，我朋友的父亲曾经是一名人力资源顾问，他有一个很大的顾问同事网络。

他过去一直和他们保持联系。为了了解这个行业正在发生的事情，他总是会与不同的顾问同行交谈。

这就是招聘到高质量员工的秘诀。你需要与你所在地区的每一位可能的人力资源顾问见面。邀请他们参加一个小型聚会，并与他们建立关系。

3.永远不要让裙带关系妨碍你

作为一名人力资源顾问，你需要记住的下一件事是永远不要让裙带关系成为你的绊脚石。毁掉一家公司的是裙带关系。

腐败的人力资源顾问帮助他们的亲戚或亲密的朋友进入公司是一种正常的做法。即使他们不具备某一特定工作所需的技能，他们仍然会受到推动。

这是非常危险的，因为这些员工在不久的将来不会表现，从而阻碍了公司的发展。所以你一定要小心，不要引诱招募垃圾人才。

让我给你举个例子，共和党候选人米特·罗姆尼因为裙带关系而输掉了这次选举。这是因为他偏袒亲戚，将竞选活动的责任交给了亲信。

所以最终他被误导了，无法击败奥巴马。

4.利用你现有的员工资源

你需要利用现有的员工资源;这意味着你必须与你已经招聘的员工交谈。你可以问问他们是否认识更有才华、更适合这份工作的新人或有经验的候选人。

为此，你需要定期与你的员工交谈。

5.安排研讨会，研讨会，专题讨论会，智力竞赛与最聪明的最后一年的学生

公司在世界各地举办研讨会、研讨会、专题讨论会、智力竞赛等，以寻找人才。

我参加了塔塔公司组织的智力竞赛;你将有机会发现聪明的人才，这将为你的公司带来巨大的利益。

因此，如果你想雇佣国内最优秀的人才，你就必须出席这样的活动。

6.注重候选人的个性而不是学历

如果你是为招聘职位进行面试，那么你需要记住，你必须强调候选人的个性而不是学历。

当然，学历确实很重要，但对于某些类型的工作，你需要看看候选人的人格有多成熟。

因此，在招聘人才的竞争中保持领先地位的成功在于为特定的工作选择合适的候选人。

7.尊重人才，给予适当报酬

贵公司应该根据他们的工作和才能给予适当的报酬。如果一个员工表现很好，你应该奖励他额外的奖金。

如果你不这样做，那么员工可能会跳槽到另一家公司。

所以，不要犹豫给你的员工钱。

8.不要忽视社交媒体工具的力量，比如领英

为了找到一个人才，你必须在社交媒体或web2.0网站上，如LinkedIn, Facebook等。如你所知，今天的一代人喜欢Facebook和Twitter。

在那里你可以认识正在找工作的年轻人和有经验的新人。

LinkedIn是一个了不起的服务，因为它会告诉你关于你所在行业的一切。你可以与其他人力资源经理和招聘人员保持联系，了解他们正在做而你没有做的事情。

9.与其他HR保持联系

与其他像你一样的人力资源经理保持健康的关系是一个很好的做法。

它总是帮助你从他们身上学到一些新的东西，你可以实施并看到更好的结果。聪明的HR意识到这一点对整个公司都有好处。

10.最终，这在很大程度上取决于你的个人参与

最后，招聘最优秀的人才或员工的秘诀是你亲自参与每一件事。

从去大学校园到与人力资源顾问保持联系，从避免裙带关系到使用社交媒体的力量，你需要从个人层面看待一切。

无论在哪里，你都必须与遇到的每个人建立融洽的人际关系。

总之，我想说，招聘到最好的员工的秘诀是实施上述建议。这根本不是火箭科学，你需要每天学习并实施它。

如果你想在竞争中保持领先，那就招聘那些最适合公司的候选人，而不是那些垃圾。