一个流行的说法是:“员工的动机是与他/她的经理互动总和的直接结果。”根据这句话，经理有责任去理解，如何保持员工的积极性和敬业度，这样才能从他们身上提取出最好的工作。
当一些雇主不知道如何做到这一点时，他们中的一些人也忽视了激励的力量。
一个简单的理论表明，员工越快乐、越有动力，企业的顾客也会越快乐。但是，如何激励是一个问题。
这里要记住的重要一点是，沟通和认可总是能保持员工的积极性。的确，金钱奖励会有所帮助，但经常表彰员工的成就可能是鼓励员工的最好办法。
激励员工的方法
这里有10种方法来激励你的员工，这样就可以为你的组织实现最好的结果和改进:
1.个人由于:感谢员工的努力工作可以很好地激励他们。此外，你应该记得经常真诚地这样做，以获得益处。
2.公开表扬:当一个员工在他的同事中表扬他的成就时，他会被高度激励。因此，不要忘记在员工会议上承认员工为组织发展所做的努力。
3.促进双向沟通:优秀的管理者通常会花更多的时间倾听，而不是说话。建议您应该保持双向通信策略。报告指出，与那些在沟通上犹豫不决的员工相比，那些在与上司沟通时感到舒适的员工更有灵感。
4.反馈与回应:建议你对员工的表现提供具体的反馈或回应。当每个部门都遵循这一点时，您可以期望为您的组织工作的每个部门和团队都能提供最佳的输出。
5.定制奖励:当谈到表彰员工所做的出色工作时，可以采取任何形式，比如宣布自己是“本月最佳员工”，也可以只是面对面的表扬。在这里，你最好了解适合个人的识别类型，谁表现得好，你可以相应地选择最好的方法。
6.快乐的环境:一般来说，一个鼓励员工创新和新想法的组织，以及一个工作环境开放和信任的地方，会被员工认为是最好的发挥他们最好的能力的地方。你可以确保保持一个健康的工作环境，作为激励员工的一种手段。
7.明确的信息:您可以为您的员工提供关于您的组织如何赚钱或赔钱的明确信息和方向。当一个员工被告知他为什么能融入整个计划的完整细节时，他会有很强的动力去全力以赴。
8.高介入:当你让你的员工参与决策过程时，特别是在那些会影响他们的情况下，他们会感到有动力。
9.合理的奖励:你可以选择根据员工的表现来奖励他们。他们越多地展示自己的才能来改善他们的组织，他们就会得到更好的奖励。
10.主人翁意识:较早取得成功的企业为员工提供了一种主人翁意识。当他们开始感觉到他们将获得一定比例的利润时，他们会尽最大努力提高雇主的利润。
请记住，积极的员工是产品创新和优质客户服务的基石。当员工的成就得到认可时，你可以让他们知道他们的贡献是企业成功不可或缺的一部分。你也可以采用下面给出的其他策略:
- 组织家庭活动
- 你可以以身作则
- 你可以及时对员工进行评估
- 你可以对你的组织期望进行持续的强化。
- 你应该为员工提供展示他们最佳表现的机会
当这些事情都做到了，就有可能从劳动力中获得最好的结果，这反过来又将有助于在竞争激烈的商业世界中使您的组织处于更高的地位。
记住“任何领域的专家都曾经是初学者”。所以，你永远不应该忘记激励新员工，让他们有精力和动力来展示他们的才华。
